Tag Archive for Penjadwalan Proyek

Publishing the Schedule

Penerbitan Jadwal

projectscheduling
Dalam penjadwalan harus dilakukan secara detail agar proyek yang dilakukan dapat berjalan dengan baik dan menjadi semakin besar, meningkat dan tingkat tinggi. Dalam hal ini sangatlah penting dalam mengelola data informasi. Maka diperlukannya teknik yang baik dan tepat agar penjadwalan dapat berjalan efisien dan efektif bahkan dalam hal yang rumit sekalipun. Berikut adalah beberapa tahap yang dilakukan dalam penjadwalan, yaitu :

1.1. Memeriksa Jadwal Akhir

Tim proyek harus melakukan tinjauan ekstensif dari jadwal seperti yang direncanakan untuk memastikan bahwa proses perencanaan tim telah menciptakan jadwal yang dapat digunakan yang jelas untuk semua. Minimal, item berikut harus diperiksa :

Kepatuhan Kontrak

Mengingat betapa banyak uang pemilik beresiko pada proyek yang khas, namun kebutuhan mereka sering cukup rinci, dan jika tidak terpenuhi, dapat mengakibatkan penolakan jadwal. Maka berikut fitur khas yang dibutuhkan :
• Milestones untuk menunjuk tepat mulai dan selesai tanggal, serta milestones interim.
• Sebuah durasi jadwal yang memenuhi waktu kontrak diperbolehkan persis.
• Kendala seperti Mmulai tidak lebih awal dari, atau selesai lambat, sering terbatas pada penyebab yang spesifik, misalnya, keterbatasan ditempatkan pada pekerjaan oleh pemilik.
• Kepemilikan sering membutuhkan kontraktor untuk menyertakan pekerjaan khusus yang harus dilakukan oleh personel pemilik.
• Aspek-aspek jadwal berada di luar lingkup teks ini, tetapi jika penting, mereka akan dinyatakan dengan jelas dalam spesifikasi untuk proyek tersebut.
Rincian Teknis Dalam Jadwal

Selain kontrak persyaratan dan unsur-unsur akal sehat dari jadwal yang baru saja dibahas, tim proyek atau scheduler khusus harus meninjau rincian yang mendukung perhitungan jadwal dan menampilkan. item khas yang perlu memeriksa adalah:
• Kalender jadwal akurat dan benar diterapkan untuk kegiatan tertentu juga dapat menjadi persyaratan kontrak, seperti dalam kasus beberapa spesifikasi pemerintah, tetapi bahkan jika tidak, rincian harus diperiksa.
• Apakah organisasi jadwal mendukung jadwal display yang direncanakan?
• Jadwal biaya dimuat telah menjadi lebih dan lebih umum di industri, dan akurat biaya pemuatan aktivitas individu sangat penting untuk pembayaran dan pelacakan kemajuan.

Memeriksa Data

1.2. Kata Kunci Untuk Ditanyakan

Untuk mulai dengan, harus diakui bahwa tidak semua manajer membutuhkan informasi yang sama. Jika jadwal tidak dirancang untuk menangani kebutuhan-kebutuhan yang berbeda, maka VP dipaksa untuk menyeberang melalui informasi yang ditujukan untuk PM dan pengawas, dan sebaliknya. Sederhananya, manajer yang berbeda membutuhkan berbagai jenis informasi.

Kedua, untuk menghindari kebingungan, jadwal harus diatur sedemikian rupa sehingga hanya unsur-unsur penting dan relevan disajikan untuk masing-masing pihak pada saat yang tepat. Manajer tidak harus disajikan dengan informasi mengenai bagian-bagian dari pekerjaan yang saat ini tidak relevan.

Ketiga, untuk menyelesaikan tugas ini, kita harus merancang “kecerdasan” ke dalam jadwal kegiatan sehingga kita dapat dengan mudah dan efisien menemukan unsur-unsur informasi yang tepat dari antara massa informasi dinyatakan tidak relevan, kemudian mengatur dan menampilkannya sedemikian rupa bahwa itu mudah dipahami oleh pihak-pihak yang membutuhkannya.

1.3. Tugas Yang Harus Dilakukan Dalam Rangka Memberikan Informasi Yang Tepat

Secara khusus, jadwal harus diatur sedemikian rupa sehingga tiga tugas utama ini dapat dicapai:
• Seleksi: Pertama, perlu untuk memisahkan informasi tertentu dari semua informasi lainnya.
• Sorting: Selain memilih, kami juga harus mampu memilah dan menyajikan data dalam urutan yang memiliki beberapa makna kepada orang-orang meninjau itu.
• Penjumlahan: Manajer proyek perlu memeriksa kemajuan pondasi pada umumnya, tetapi tidak ingin melihat detail.

1.4. Jenis Skema Coding

Berikut skema coding dari bangunan sampel kantor dan jenis bangunan lainnya adalah contoh dari jenis coding yang memungkinkan scheduler proyek untuk memberikan informasi dalam sejumlah cara yang berbeda. Mereka dimaksudkan hanya sebagai jenis perwakilan dari skema :
• Coding oleh Work Breakdown Structure
• Coding oleh Tahapan Proyek
• Coding oleh Tingkat Proyek atau Lokasi
• Coding oleh Perdagangan
• Coding oleh Kontraktor atau Subkontraktor
• Kemungkinan Coding lainnya
• Cara Mengatur Informasi

1.5. Ringkasan

Pembahasan salah satu bagian yang paling penting dari proses penjadwalan: menampilkan informasi yang dikembangkan selama proses perencanaan dan seterusnya. Salah satu titik kunci adalah bahwa nilai jadwal untuk manajer proyek dapat ditingkatkan jauh jika ditampilkan dalam bentuk yang mudah dimengerti oleh semua. informasi jadwal yang baik membantu pengawas dan mandor merencanakan pekerjaan mereka dengan baik dan memberikan kontribusi untuk pekerjaan halus dan efisien. Sebaliknya, jika ditampilkan buruk, nilainya hilang dan banyak usaha dapat terbuang, belum lagi proyek mungkin pergi buruk dan tidak ada yang akan tahu.

Penjadwalan Proyek

Penjadwalan Proyek adalah kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas.

Dalam hal ini akan dibahas mengenai masalah-masalah waktu, khususnya :
• Memperkirakan berapa kali kegiatan individu
• Menghitung lama pekerjaan secara keseluruhan.

Maka akan dijelaskan teknik untuk mencapai dua hal diatas, yaitu :
1. Memperkirakan Durasi
Sejumlah metode dan aturan-aturan tertentu dapat membantu dalam memperkirakan durasi dan menghindari kesalahan serius yang harus diamati oleh siapa saja dalam mengembangkan jadwal konstruksi.
a. Asumsikan setiap kegiatan yang akan dilakukan secara normal
b. Mengevaluasi setiap kegiatan mandiri
c. Menggunakan unit waktu yang konsisten
d. Menyimpan catatan sebagai jadwal dikembangkan

2. Perhitungan Durasi Aktivitas Sebenarnya
Penekanan dalam buku ini adalah pada produktivitas tenaga kerja jam, atau metode berdasarkan tingkat produksi harian. Metode ini telah terbukti menjadi yang paling fleksibel dan memiliki keuntungan tambahan bahwa mereka didasarkan pada data tersedia dari berbagai sumber.
a. Metode produktivitas tenaga kerja jam
b. Metode tingkat produksi harian
c. Penyesuaian dari perhitungan waktu
d. Pembulatan keseluruhan waktu
e. Memastikan Produktivitas data Digunakan dengan benar dan Tepat
f. Lebih dari satu jenis pekerjaan dalam kegiatan
g. Tidak Semua Waktu Kerja Dijadwalkan adalah waktu produksi
h. Produktivitas tenaga kerja jam tidak mengatur waktu kegiatan
i. Mempelajari kurva dalam perhitungan
j. Menentukan waktu kegiatan subkontraktor
k. Menerapkan pengalaman untuk hasil akhir

3. Menghitung Keseluruhan Durasi Kerja
a. Tujuan dari Prosedur Perhitungan Proyek
Untuk menentukan informasi sebelumnya, perlu untuk memahami istilah berikut yang umum digunakan dalam proses perhitungan.
• Duration (DUR)
• Early Start (ES)
• Early Finish (EF)
• Late Finish (LF)
• Late Start (LS)
• Total Float (TF)
• Critical Path (CP)
• Milestone Activity
b. Prosedur Perhitungan yang Sebenarnya
• Teruskan lulus: Prosedur dimana masa awal untuk sebuah proyek dihitung.
• Backward pass: Prosedur di mana waktu akhir dari sebuah proyek ditentukan.
• Perhitungan mengapung dan jalur kritis
Dari penjelasan diatas maka kita dituntut untuk dapat mengembangkan cara-cara scheduler atau manajer proyek dapat mengembangkan waktu kegiatan dan durasi untuk keseluruhan proyek. Ketika perhitungan ini telah selesai, jadwal kemudian siap untuk digunakan di lapangan. Hal ini sering benar, bagaimanapun, bahwa jadwal memiliki banyak kegiatan dan penuh detail yang mungkin sulit untuk digunakan.

css.php
Skip to toolbar