Line of Balance Scheduling

Garis Balance Penjadwalan

1. Ketika Menggunakan Line of Balance Penjadwalan
Sebagaimana telah kita lihat, CPM didasarkan pada kenyataan bahwa sebagian besar pekerjaan konstruksi dapat dipecah menjadi kegiatan yang terpisah, yang kemudian dapat dianalisis dan sequencing untuk menemukan yang terbaik jadwal keseluruhan untuk menyelesaikan pekerjaan. Ini berarti bahwa ketika suatu kegiatan yang terdiri dari satu jenis pekerjaan berakhir, setelah waktu yang relatif singkat, kita harus kemudian dilanjutkan dengan kru yang berbeda dan mengatur peralatan untuk melakukan pekerjaan aktivitas berikutnya.
Elemen kunci untuk dicatat tentang jenis proyek adalah bahwa mereka tidak memiliki khas, segmen individu, seperti yayasan, kolom, lantai, atau dinding tirai, yang membuat pekerjaan CPM dengan baik. Sebaliknya, dalam proyek ini, hanya ada satu “segmen” seperti itu, yang biasanya cukup besar dan pada dasarnya sama dari satu titik ke titik lain. Juga, setiap bagian dari proyek ini mirip dengan semua bagian lain.

2. Teknik Umum
Seperti CPM, mengembangkan garis jadwal keseimbangan (LOB) dapat dipecah menjadi serangkaian langkah-langkah dasar yang membangun satu sama lain. Dalam kasus apapun, langkah-langkah dasar untuk membuat jadwal LOB baik adalah sebagai berikut.
a. Langkah 1: Break Down Kerja ke Aktivitas atau Tugas
Langkah pertama adalah untuk membagi pekerjaan ke dalam kegiatan dan kru yang dapat bergerak sebagai unit sepanjang urutan kerja. breakdown ini biasanya didefinisikan oleh hubungan fisik, maupun oleh kelompok awak. Pada langkah ini, pertimbangan yang paling penting adalah untuk mendefinisikan kegiatan-kegiatan atau tugas yang memiliki kru yang bergerak sebagai unit sepanjang jalan kerja, dan yang bergerak lebih atau kurang terus menerus dan secara independen sebagai unit dari satu ujung ke ujung.
b. Langkah 2: Hitung keseluruhan Durasi untuk Setiap Kegiatan
Langkah kedua dari proses ini adalah identik dengan menghitung durasi aktivitas untuk jadwal CPM. Pada langkah ini, scheduler menentukan berapa banyak pekerjaan dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap kegiatan, memutuskan kru dan tingkat produksi, kemudian menghitung berapa lama pekerjaan akan mengambil untuk seluruh kegiatan.
c. Langkah 3: Plot Semua Aktivitas pada Bagan Tunggal
Langkah ini berbeda dari jadwal CPM dalam, bukan menciptakan diagram logika dan kemudian melakukan maju dan mundur lulus, scheduler akan mewakili urutan kerja dan waktu untuk setiap kegiatan dan proyek secara keseluruhan dalam satu diagram.

Praktek standar adalah untuk merencanakan bekerja pada sumbu Y, dan waktu pada sumbu X. Perlu dicatat bahwa pekerjaan dapat diukur dalam unit yang sesuai.
d. Langkah 4: Periksa Plot Hasil, dan Sesuaikan Tarif Kemajuan
Setelah jadwal pertama telah diplot, maka perlu untuk memeriksa hasil untuk melihat apakah mereka dapat lebih disempurnakan untuk merencanakan proyek untuk campuran terbaik dari kru dan waktu proyek secara keseluruhan. Hal ini dilakukan dengan mengamati lereng garis aktivitas dan menyesuaikan ukuran kru, peralatan, dan sebagainya baik mempercepat kegiatan atau memperlambatnya.

Leave a Reply

css.php
Skip to toolbar